kovaleva: (wolf)
Мне понравилась книга “Маркетинг в социальных сетях” Дамира Халилова.

Снимок экрана 2013-08-22 в 11.24.14

Правда, это никакое не руководство по маркетингу, как написано на обложке, это введение в терминологию и объяснение базового функционала SMM-кампаний (SMM=social media marketing). Фактически, это книга для клиентов, которые решили сделать кампанию в соцсети и не знают, чего от нее ждать, делать ли самому или поручить профессионалам. Я всячески приветствую появление таких книг, потому что некоторые услуги настолько сложны, что заказчик должен в них достаточно хорошо разбираться, даже если планирует обращаться в агентство.

Мне было интересно посмотреть на весь механизм кампаний целиком, поскольку хотя я периодически делаю контент для них, всей картины я не вижу. И приятно было получить общее представление.

Что в книге хорошего:Read more... )
kovaleva: (Default)
Прочитала недавно сборник баек нобелевского лауреата Ричарда Фейнмана. Мемуарами эту книгу называть не хочется, потому что она развеселая, и научного пафоса в ней нет ни грамма.

Самое в ней, пожалуй, главное, что автор жил как хотел. Его нобелевская премия – всего лишь малозначительный эпизод в повествовании. Мне кажется, он упомянул о ней исключительно в связи с тем способом, которым он запланировал ее получать:

«Мне рассказали, что в Швеции установлено следующее правило: получив премию, вы должны отойти от короля, не поворачиваясь к нему спиной. То есть вы спускаетесь к нему по каким-то ступенькам, принимаете премию, а затем пятитесь по тем же ступенькам вверх. И я сказал себе: «Ладно, я вам устрою!» - и начала упражняться в умении прыжками спиной вперед забираться вверх по лестнице, дабы показать всем нелепость этой традиции».
Read more... )
kovaleva: (main)

“Ключевые переговоры” – отличная книга. Правда, надо понимать, что она никоим образом не является прикладной, поскольку большую часть времени описывает ситуацию сферического коня в вакууме. То есть, если представить, что в определенной точке пространства собрались люди и ведут свою деятельность исключительно во имя добра, то все рекомендации авторов им подойдут.

Пожертвовать частью своего эго ради результата переговоров, обеспечить эмоциональную безопасность всех участников встречи, проследить за тем, чтобы ничьи интересы не были ущемлены, могут только люди, которые живут в мире с самими собой. Те люди, которые не гонятся за сиюминутной выгодой и не нуждаются в самоутверждении каждые десять минут.

Я так смеялась, когда читала диалог супругов, которые внезапно решили наладить свою сексуальную жизнь.

«Ивонна: Мне кажется, что ситуация только усложняется, когда ты замыкаешься в себе и целыми днями не общаешься со мной.

Джотам: Значит, ты надеешься, что я буду мириться с твоими отказами и при этом чувствовать себя счастливым?

Ивонна: Я не хочу сказать, что это только твоя проблема. Про правде говоря, я думаю, что проблема в нас двоих. Я не пытаюсь переложить всю ответственность на тебя. Я даже не знаю, каким может быть решение. Единственное, чего я хочу, - это поговорить, чтобы лучше понять друг друга. Возможно, это поможет мне изменить и свое отношение к тебе.

Джотам: Я знаю, к чему это приведет. Мы поговорим, а затем ты по-прежнему будешь мне отказывать, но при этом будешь чувствовать себя гораздо комфортнее, потому что «мы пообщались». Ты снова насмотрелась этих дневных ток шоу?»

В этот момент Ивонна не только не дала ему по голове, но и, похоже, даже не расстроилась. Для человека, которому дважды плюнули в лицо за три минуты, она сохраняет поразительное самообладание. Она не выходит из себя, а продолжает спокойно жать на все педали как высокооплачиваемый консультант. Ну, может, фокус немного сместила.

Read more... )

kovaleva: (Default)

Это книга об интровертах и не только о них. Самая большая ценность этой книги в том, что здесь не даются идиотские советы типа: «Если вы интроверт, все равно ведите себя как экстраверт, потому что деваться вам все равно некуда, хаха». Автор очень хорошо знает, о чем он пишет, и даже в тех случаях, когда она дает совет, он очень продуман и вполне реализуем.


Снимок экрана 2012-11-01 в 12.49.57

Книга Сюзан Кейн, название которой можно вольно перевести как “Тише. Сила интровертов в мире, который никак не может заткнуться”, начинается с великолепной истории о Лауре, молодом юристе с Уолл Стрит. Несмотря на всю свою застенчивость она смогла закончить Юридическую школу Гарвардского университета и тихо работала в хорошей фирме на третьих ролях, пока однажды ее начальник не отбыл в отпуск и не оставил ее разбираться с весьма неприятной ситуацией. Их клиент, южноамериканская производственная компания провалила все сроки выплат по кредиту американскому банку. Соответственно возникла необходимость пересмотреть условия этого кредита. Разумеется, банк захотел крови. И вот на этой-то встрече Лаура оказалась одна, без поддержки старших товарищей.

Больше всего ей хотелось залезть под стол. А еще она мечтала уметь выступать так же энергично и резко, как юрист противоположной стороны. Но потом она вспомнила все те советы, которые ей давал коучер, и воспользовалась своими истинными преимуществами. Интроверты хорошо готовят свое домашнее задание, знаете ли. Поэтому оказалось, что она была подготовлена к встрече лучше всех. Внимательно выслушав все вопли банка, она начала аккуратно спрашивать: «На чем основаны Ваши расчеты? А если мы посмотрим на эту проблему с другой стороны? Как Вы думаете, если мы реструктурируем заем таким образом, это сработает?»

Другая сторона рычала, бесилась, время шло. Один из представителей банка швырнул бумаги и вышел. В этот момент Лаура замерла, совершенно не представляя, что ей теперь делать. Уже потом кто-то сказал ей, что ей удалось исполнить настоящее «переговорное джиуджитсу», хотя она всего лишь делала то, что ей удавалось лучше всего. Потому что через несколько часов им удалось прийти к соглашению, которое удовлетворило обе стороны.

В качестве вишни на торте на следующий день к ней поступило предложение перейти на работу в фирму, представлявшую интересы банка, а через три дня позвонил сам банк и захотел стать клиентом фирмы Лауры, потому что их потрясло, как блестяще она провела переговоры. Они никогда еще не видели, чтобы человек был одновременно таким мягким и таким непреклонным.

Конечно, это широко известная истина: будьте тем, кто вы есть, и у вас все получится. Но в это очень трудно поверить, когда корпоративный мир требует совершенно определенных качеств, а все ваши остальные достоинства никого не интересуют.


Read more... )

Quiet

Oct. 25th, 2012 12:16 pm
kovaleva: (Default)
Читаю сейчас очень хорошую книгу Quiet про интровертов, которую написала Сьюзан Кейн. Книга, к счастью, не только про интровертов, потому что интроверты сами про себя все знают, а экстравертам неинтересно, но и про то, почему так мало смысла в брейнштормингах, какое максимальное количество людей может собраться, чтобы генерировать идеи, чтобы в этом был какой-нибудь смысл, и почему опенспейсы - зло, а пространства со свободным перемещением, как в Пиксаре - нет. Я про нее потом обязательно напишу, а пока про нее можно посмотреть дивное видео с голосом автора.

kovaleva: (Default)
Очень хорошая кулинарная книжка для детей. Причем слово "хорошая" относится ко всему: и хорошая для тех, кто будет по ней готовить, и хорошая для детей, потому что все просто и доступно, и хорошая как книга, котому что все с большим вкусом сделано. Когда мне пришло в голову приготовить лазанью, я посмотрела сначала на взрослый рецепт, потом - на детский из этой книги, и взяла детский. Получилось все прекрасно, он немножко проще, чем взрослый, и это хорошо, потому что если у меня на детский ушло полдня - это вместе с изготовлением теста - то взрослая схема заняла бы у меня всю жизнь.

Снимок экрана 2012-05-21 в 16.42.43

Я узнала про эту книгу отсюда, и стала всем говорить, как хорошо бы ее подарить нашей дочери, а все говорили, чтобы я отстала от ребенка. А потом моя прекрасная сестра подарила ее мне, что было в тысячу раз правильней. По ссылке можно посмотреть, как выглядит итальянский оригинал внутри. Наш вариант выглядит точно так же, только все по-русски. Очень жаль, что нет такой же книги для нашей кухни. В свое время у нас в доме была необычайно полезная книжка,  где объяснялись совсем примитивные вещи: сколько времени варить яйца, что делать с макаронами, если вы не хотите посыпать их сахаром как все, из чего можно варить компот и так далее. Только она была очень страшная, и никаких картинок в ней не было. Но я с удовольствием ей пользовалась, когда меня оставляли на даче за главную. Единственное, с чем она не смогла мне помочь, это объяснить, почему шампиньоновый суп из пакета пытается убежать из кастрюли вне зависимости от ее размера.

Продолжаю хвалить "Серебряную ложку для детей": там есть салаты, паста, пицца и даже десерты. Брускетта с помидорами и кростини с сардельками точно будут иметь успех и у тех, кто готовит, и у тех, кто ест.

Помимо этой книги существует еще взрослый вариант. Он называется просто "Серебряная ложка". Он тоже хороший, но по степени дружественности не может сравниться с этой. Зато больше, толще и дороже.


kovaleva: (Default)
Не прошло и тысячи лет, как у нас с папой вышел наш «Англо-русский словарь синонимов и антонимов». Снаружи это выглядит так:

Dictionary cover



Внутри первого тома – английские синонимы и антонимы с контекстами, внутри второго – соответственно русские. Оба тома функционируют как отдельно, так и вместе, причем вместе даже лучше, чем по отдельности.

Мы с папой, кажется, последние из сумасшедших, которые составляют словари такой маленькой группой. Мы его сделали вдвоем, поэтому на это ушло очень много времени. Я занималась словарем 6 лет, папа – существенно больше, собственно, «Англо-русский словарь синонимов и антонимов» – наследник другого его словаря – усилительных словосочетаний.

Задуманы эти два тома как модульная система, аналогов которой на рынке сейчас нет, и, скорее всего, не будет, поскольку лексикограф и так зверь редкий, а в условиях нашего рынка – практически исчезающий. Чисто переводные словари, особенно терминологические, достаточно успешно развиваются, а вот изыски типа нашего – нет. Для этого нужен определенный градус безумия. Папина изначальная мысль предусматривала словарь, где были бы отражены все лексические функции слова, т.е. полноценный тезаурус, но мы трезво посчитали количество лет, необходимое на этот проект, поняли, что люди столько не живут, и сделали более реалистичный вариант. Поэтому только синонимы и антонимы, и количество их разумно. Оба тома адекватного размера, это формат чуть меньше А4, толщина тоже человеческая, и пользоваться будет удобно.

Если люди вдруг начнут жить хотя бы лет до 150, мы, возможно, вернемся к мысли о тезаурусе.

Английский том, который сейчас вышел, внутри выглядит так:


Read more... )
kovaleva: (Default)

Роберт и Джин Байярд воспитали двух своих детей, а потом подумали и вырастили еще троих приемных. В принципе, одного этого было бы достаточно, чтобы собрать обширный материал для выводов. А, учитывая, что они много лет занимались семейной психотерапией, то их выводам, вероятно, можно доверять.

«Ваш беспокойный подросток» – это такой прохладный душ для нервных и ответственных. Там, буквально на первых страницах, очень внятно объясняется, что родитель может влиять только на себя. А не на своего сына/дочь/ родителей/жену/мужа – нужное подчеркнуть. Что вполне в русле последних веяний по линии «Займитесь собой и оставьте всех остальных в покое».

В принципе, вот эта цитата полностью описывает основную мысль книги:

«Если вы испытываете трудности с вашим сыном или вашей дочерью, то, весьма вероятно, вы делаете нечто одно (а, может быть, и то, и другое) из двух:

1. Вы определенно не справляетесь с вашей важнейшей обязанностью, состоящей в том, чтобы делать счастливой свою собственную жизнь.

2. Весьма вероятно, что вы берете на себя труд руководить жизнью ребенка, что является уже не вашей заботой, но прямой обязанностью вашего ребенка

Все остальное – это иллюстрации к этой мысли, примеры и упражнения. Например, самое первое упражнение предлагает представить всех людей, за которых вы чувствуете ответственность. Посчитать их. А после того, как вы закончите загибать пальцы, это упражнение просит проверить, не забыли ли вы включить в этот список себя. Такая вроде бы очевидная вещь. Я-то, конечно, включила. Но только потому, что некоторое время думала об этом. А лет пять назад мне бы и в голову не пришло.

Очень бодрят списки прегрешений подростков. Смотришь на них и понимаешь, что у тебя все в порядке. Я выдернула один фрагмент просто для иллюстрации. Внимание! Это далеко не полный список:

«Все время хочет быть одна.

Требует денег.

Говорит другим, что я плохо с ней обращаюсь.

Крадет у меня или  других  членов  семьи (деньги, украшения, коллекции монет, спиртные напитки).

Курит.

Пьет пиво с друзьями.

Курит марихуану.

Хранит марихуану в своей спальне.

Угрожает мне или другим телесными увечьями

Понятно, что один конкретный подросток просто не в состоянии исполнить все перечисленное, но палитра поражает.


Read more... )

kovaleva: (Default)

‘Start with no’ Джима Кэмпа, которая у нас так и называется «Сначала скажите нет» – это лучшая книга о переговорах, которую я читала. Собственно говоря, остальных я даже и не помню, потому что они все про win-win. Этот самый win-win, в результате которого обе стороны должны выигрывать, обычно приводит к проигрышу либо одной стороны, либо обеих. Видимо, это диверсия, что ее издали у нас в такой какашечной обложке. Сравните с оригиналом.

10020687609780609608005.zoom.1


Как перевели – не знаю, почему-то не пришло в голову проверить, но, надеюсь, что нормально, потому что идеи автора прямые как шпалы.

Список самого полезного:


Read more... )

kovaleva: (Default)

Термин “самозванец” впервые был использован в 1978 году по отношению к людям, которые при высоких личных реальных достижениях продолжают сомневаться в своей компетентности.

Книга “Самозванец” Паулины Роуз Кланс, автору термина и ведущему исследователю этого явления, как раз об этом, о синдроме самозванца (Impostor phenomenon).

Почему самозванцы? Потому что эти люди так себя сами воспринимают. Им кажется, что они заняли свое положение, написали книгу, завершили проект случайно, потому что так сложились обстоятельства, потому что им помогли, потому что так звезды на небе встали и т.п. Собственные заслуги они категорически отрицают. Убедить их в том, что они сами сделали многое для своего успеха, практически невозможно.

Иногда доходит до абсурда. Человеку, которого превозносят до небес за конкретные достижения, проще думать, что те, кто его хвалит, сами дураки, чем согласиться с тем, что его работа заслуживает высшей оценки.

Самозванцы делятся на два типа: тех, кто соглашается на меньшее, боясь неудачи, и тех, кто бешено перерабатывает, чтобы достичь большего. Некоторые умудряются совмещать в себе оба качества, и тогда скорейший износ организма практически гарантирован.

Это ооооочень часто встречающаяся вещь в западном мире, а в России дела обстоят еще хуже. Здесь заниженная самооценка считается почти нормой. Вероятно, это следствие национальной аллергии на людей с завышенной самооценкой, которую я вполне разделяю, хотя очень жаль, что мы не умеем останавливаться на середине. Самозванцам все-таки очень трудно живется. Вот, кстати, здесь можно пройти тест - это сайт автора книги - и узнать, самозванец ли вы.

В последнее время на эту тему стали много писать. В основном, о женщинах с синдромом самозванца, хотя и мужчин-самозванцев тоже достаточно.

Что рекомендуют делать, если вам надоело быть самозванцем? Для начала можно говорить "Спасибо", когда вам говорят, что платье вам исключительно к лицу вместо обычного "да ну что вы, оно старое, еще от бабушки досталось". И если вы не самозванец, вы даже себе представить не можете, как это трудно.

kovaleva: (Default)

Автор – Steven Johnson. Милейшая книжка. Похоже, что на русский ее никто не переводил.

Про то, что Интернет – зло, сериалы – отдельное зло, компьютерные игры – зло в геометрической прогрессии, мы в общем уже все слышали. Здесь же – ровно противоположное.

Джонсон доказывает, в частности, что современные телесериалы позволяют зрителям видеть, как функционируют отношения, что происходит, если герой поступит так, а другой – иначе, и на выходе иметь фактически обзор возможностей взаимодействия с другими людьми. В подтверждение своей точки зрения Стивен демонстрирует, что сериалы становятся все более и более сложными, и что то, что снималось 20 лет назад для взрослых сейчас кажется примитивным. А, значит, мы развиваемся. И, значит, индустрия массовых развлечений делает нас умнее, даже если мы этого не замечаем.

Много добрых слов сказано про сериал 24. Это вчерашний день, конечно, но я его когда-то любила. 24 makes the viewer think in ways that earlier shows never dared; it makes them analyze complex situations, track social networks, fill in information withheld by creators.*

Цифр в книге никаких нет. Это довольно разумно, поскольку, как жалуются исследователи воздействия СМИ, результаты, которым можно хоть чуть-чуть верить, опаздывают лет на пять. А через пять лет они уже никому не нужны. В любом случае, неясно, как нам замерить социально поумневшего человека? И чем? Я не знаю.

Вся критика этой книги носит такой же обтекаемый характер, как и само произведение. Да, криминальная обстановка в ряде городов ухудшилась. Но при этом, по сравнению с 16-веком, она улучшилась. Да, грамотных меньше. Но так и пишущих больше. Да, все подсели на телевизионные и интернет-развлечения. Но зато продукт массовой коммуникации стал сложнее. Что предполагает появление более продвинутого человеческого восприятия. На этом месте можно уже смело убить друг друга, потому что невозможно сравнивать длинное с зеленым.

Мне, в целом, понравилось. Мне вообще нравится становиться умнее от взаимодействия с вредным. Пойду Prime Suspect посмотрю. Они уже 13-серию сняли, а я еще 12-ю не видела.

___________________

* Сериал «24 часа» заставляет зрителя думать в направлениях, куда более ранние сериалы даже смотреть отказывались; он заставляет анализировать сложные ситуации, отслеживать изменения в социальных сетях, восстанавливать информацию, о которой умолчали создатели.

kovaleva: (Default)

Джон Элиот – персонаж необычайно обаятельный. На Озоне лежит его видео, где он излагает, о чем его книга «Сверхдостижения. Работая меньше, добивайтесь большего», и делает он это совершенно замечательно. Обязательно посмотрите – там про Майкла Джордана изумительно. Про то, как он держал первое место в НБА всего в одной категории: по количеству бросков, не попавших в кольцо. И про то, почему это хорошо.


Книга не такая прекрасная, как сам Джон, но не сильно хуже. В ней не будет для вас ничего нового, если вы уже прочли Лоэра, Брэнсона и хотя бы одну книгу по раджа-йоге или что-то похожее про общение с личным подсознательным. Но поскольку меня Брэнсон своим апломбом утомляет чрезмерно, и я его в свое время не осилила, то решила прочесть «Сверхдостижения».

Это все не о сверхдостижениях, конечно. Это про то, как упереться рогом и делать то, что ты на самом деле хочешь. Интересно, что автор категорически отвергает идею о раскладывании яиц в разные корзины и даже настаивает, чтобы они все лежали в одной, но при этом допускает существование двух альтернативных мечт, к которым следует стремиться одновременно. Да! Я согласна! Вторая мечта – никоим образом не другая корзина! Или все-таки корзина? Неважно.


Read more... )

kovaleva: (Default)
На Западе есть миллион полезных книг про то, как достичь максимальных результатов в ситуации, когда большинство участников заинтересованы в этих результатах. При этом мне не встретилось ни одной книги, в которой бы описывалось, как достичь успеха, когда в нем заинтересованы только половина/треть/одна пятая участвующих, а остальные борются за власть, влияние или просто свободное время. Разумеется, в помощь этим людям есть другие книги, но настолько разнонаправленный производственный процесс нигде оптом не рассматривается. А жаль.
 
Ну а для простого налаживания производства есть дивная книга Deadline Тома ДеМарко – Роман об управлении проектами. Не считая кучи полезных мыслей, которые обведены в рамочку в конце каждой главы, там даже есть легкая детективная часть.
 
Лучшие мысли из рамочек:
 
  • «Чем раньше вы прекратите ненужную работу, тем лучше для всего проекта». 
 
Эта мысль, кстати, вообще всем подходит. При этом вообще не важно, что мы тут делаем: устраиваем вечеринку на дюжину пятилетних джентльменов или отлаживаем программное обеспечение для кокосовой плантации в Таиланде.
 
  • «Чтобы управлять проектом, достаточно управлять его рисками».
 
Это очень круто, и придется эти риски сначала найти.
 
  • «Создайте доступные (возможно, анонимные) каналы для сообщения плохих новостей руководству».
 
Это самое гениальное, на мой взгляд. Особенно про анонимность. И руководитель все узнает, и гонца не казнят. Еще лучше, если руководитель сам создает такие каналы, но это, вероятно, совсем уже запредельная степень просветления. И тогда непонятно, зачем он тут все еще руководит.
 

June 2017

S M T W T F S
    123
4 56 7 8 910
1112 13 14 15 1617
18 19 20 21 222324
252627282930 

Syndicate

RSS Atom

Most Popular Tags

Style Credit

Expand Cut Tags

No cut tags
Page generated Jul. 25th, 2017 08:45 pm
Powered by Dreamwidth Studios