![[personal profile]](https://www.dreamwidth.org/img/silk/identity/user.png){kind=small}
Автоматизируй это
Дивная статья о внедрении автоматизации на предприятии, которое и так летело на честном слове и на одном крыле, а потом и вовсе превратилось не пойми во что. Для полноты картины лучше читать с комментами, потому что только там видно, где автор… хммм… допустил ряд просчетов. В тексте у него орки виноваты.
Статья: https://habr.com/post/433514/
Ее уже перепостили и там есть фрагмент: https://kot-kam.livejournal.com/2391602.html
Я чего вспомнила-то в связи с этим. Лет двадцать назад у меня был начальник, который предвидел, что через пять минут каждая собака захочет получить себе софт, который сам будет строить сотрудников, и с людьми можно будет дела совсем не иметь. И что надо бы нам сесть на этот паровоз. В тот момент не получилось, было слишком рано, и наша контора вильнула не туда. Не знаю, где сейчас тот начальник, надеюсь, он успел снять сливки с этого поразительного процесса.
Для меня тут самое смешное, что создателям даже в голову не приходит, как именно люди будут взламывать их техношедевр. И кто будет это делать. А делают это приятные в общении люди, знающие что и где сказать, и на кого свалить вину, если что-то пошло не так. Так мило, что каждое поколение открывает для себя эту фишку заново.
Статья: https://habr.com/post/433514/
Ее уже перепостили и там есть фрагмент: https://kot-kam.livejournal.com/2391602.html
Я чего вспомнила-то в связи с этим. Лет двадцать назад у меня был начальник, который предвидел, что через пять минут каждая собака захочет получить себе софт, который сам будет строить сотрудников, и с людьми можно будет дела совсем не иметь. И что надо бы нам сесть на этот паровоз. В тот момент не получилось, было слишком рано, и наша контора вильнула не туда. Не знаю, где сейчас тот начальник, надеюсь, он успел снять сливки с этого поразительного процесса.
Для меня тут самое смешное, что создателям даже в голову не приходит, как именно люди будут взламывать их техношедевр. И кто будет это делать. А делают это приятные в общении люди, знающие что и где сказать, и на кого свалить вину, если что-то пошло не так. Так мило, что каждое поколение открывает для себя эту фишку заново.
no subject
Тарасов В.К. - Персонал-технология: отбор и подготовка менеджеров, 1989.
Автор написал письмо Андропову с предложением создать Таллинскую школу менеджеров.
"И в гроб сходя, благословил". 1984, что характерно, Оруэлл.
Такие параллели пересекаются, аж оторопь берёт.
no subject
no subject
управления предприятием, получает благословение Тирана,
и всё это происходит в 1984 году.
Тогда разработки считались научно-техническим прогрессом,
сейчас воспринимаются иначе, но почитайте, книга интересная.
no subject
no subject
с другой стороны, каждая корпорация внутри чем-то напоминает Советский Союз
как писал один старый еврей-программист: "Пожив достаточно долго на Западе, повидав повседневную жизнь в офисах больших корпораций и государственных ведомств, я уже не «качу бочку» на «самый передовой строй». " (с) medium.com/@kpem/воспоминания-советского-еврея-программиста-e57bd8666ae4
no subject
no subject
вообще в крупных проектах редко бывает одна причина для фейла и успеха )
я из прочтения статьи все же не понял, как надо было строить систему. Есть ли такие советы для чайников?
no subject
а если субъективно правильно, то он все правильно сделал. собрал нечто, получил денег и двинулся дальше. статью вон написал.
no subject
Дык, то-то и оно, что "взламывать будут" вовсе не "их техношедевр", а те бизнес-процессы, которые он всего лишь автоматизирует.
no subject
Почему же никому в этой истории, да и каментах, не пришла идея построить мотивацию в системе наоборот: не негативную (штраф за несоответствие) а позитивную (премию за успешное выполнение).
Понятно, что результат был бы ровно тем же, но в процессе не было бы страха, отвращения и распада. Почему в эту сторону мысль вообще не пытается повернуть?
no subject
no subject
no subject
no subject
no subject
Чувак просто в итоге и написал плохой 1С:Документооборот. А его не дураки писали, я их лично знаю : ) 1Свский документооборот автоматизирует кондовый советский бюрократизм, которому 200 лет, и в котором с уровнями ответственности все отлажено. Но к софту, на минуточку, нужно приложить немного консалтинга, то есть вечной классики, а не изобретать велосипед, и не мучить людей. То есть, надо знать не программирование, а деловой документооборот, да иметь немного опыта работы в любой крупной компании или учреждении. Тогда бы знал, что когда и с кем согласовывается, кого можно подключать к симтеме, а кого нельзя.
no subject
но если бы он поступал так, он бы никаких денег не заработал и не написал бы статью, которую мы сейчас обсуждаем. тоже дилемма
no subject
no subject
no subject
no subject
Поподробнее пжлста
no subject
точно так же непривычно - и с таким же трудом внедряется, как я понимаю - идея НЕ ВЫПОЛНЯТЬ порученное тебе задание, если ты считаешь, что оно небезопасно (не в принципе, а если считаешь, что спаспояс старый, ботинки нужны со стальными носками, а не вот это вот, противогазх не той марки и брезент на одежде не той толщины, канаты старые , вооон та лужа ядовитой гадости не убрана, а тебе через нее шлепать туда и обратно и т. п.).
no subject
no subject
no subject
Если типа для того чтобы узнать кто не работает / волынит, то о таком и так знает каждый начальник группы и коллеги. Об этом мог не знать айтишник со стороны, ну так не понятно зачем ему это знать.
Похоже что в корпорации были проблемы коммуникации между средним и верхним звеном и поэтому верхнее звено решило выяснить кто халтурщик таким вот способом.
Тут нужно ещё понимать: даже если все знают кто лентяй, но этого человека держат, значит это или блатной, или никого лучше не нашли, или уволить человека дороже, чем не увольнять (в наших Европах бывают такие случаи из-за социальной защиты работников).
Вообще кадры решают всё. Все хотят иметь умных и исполнительных сотрудников, талантливых, мотивирующих и т.д. Если человек не слишком умён, неквалифицирован, склочник, его невозможно изменить скорее всего никак и уж меньше всего пугая его и урезая зп.
Вообще такой мелочный контроль воспринимается мной как унижение и к тому же очевидно, что все эти записки и системы это ещё и потеря времени. Мне, как профессионалу, было бы обидно терять время на такую ерунду вместо того, чтобы работать. Наверняка все люди, которые были востребованы, уволились в первую очередь. Таким экспериментом только разогнали все лучшие кадры.
no subject
Когда лирический герой статьи воздевает руки - мол, какими же сволочами все-все оказались - он небрежно выпускает из- фокуса внимания читателя, что все не сволочи просто уволились на ранних и средних этапах.
no subject
no subject
no subject
а с кадрами так и бывает. когда толковым людям не нравится, что происходит, они идут туда где терпимо. но не думаю, что там это кто-то заметил.
no subject