на самом деле не все так плохо. главная проблема - понять, как устроена местная иерархия, куда бежать за советом, что именно делать, кого слушать. у любого бизнеса всегда есть потребность в молодых. во-первых, они дешевле, во-вторых, все равно у старших появляется потребность учить, в-третьих, чем больше подчиненных, тем крепче позиция начальника. поэтому набор людей - это обязательный элемент укрепления любой позиции сверху. а экспертов и раньше было немного. и дальше так же будет.